事件は現場で起きている！！経営偏No1

いつも読んでくださりありがとうございます！

あまちゃんです(^▽^)/

前回の薬局偏、お分かりいただけました？

要は現場が頑張っています！だけど、貢献感が全くないって話です。悲しい～。

今回は経営者側に立ってみましょう。

実はあまちゃん、数年ですが、しかも雇われですが、薬局の社長をしていたことがあります。

その時の混乱を思い出しながら、お話します

前回の薬価改定、診療報酬改定のお話の続きです。

まずは薬価改定。

これは前回にもお話しました。持っている薬の値段が自動的に下がってしまう。

経営者的にみると、

薬の資産価値が下がります。

1億円分の在庫が8千万の価値に下がってします。

実はこれだけではないんです！！

薬局の儲けとは皆さんから頂く薬だと別に、薬の卸さんとの仕入れ購入交渉があるんです。

いわゆる値引きってやつです。

たとえば（消費税など無しで考えますね）

Aという薬を10％引きで卸さんから仕入れます

Aという薬１錠100円　1箱100錠入り　10000円/箱です

これを10％値引きだと

9000円/箱で仕入れらえる。儲けは1000円

しかし薬価改定が行われると

Aという薬1錠80円に　1箱100錠入り　8000円/箱です

同じ10％で仕入れると

7200円/箱で仕入れられる　　儲けは800円

ん？あれ？差額200円だけじゃん！しかし、これが大きいんですよ！！。

単純に考えてくださいね。儲けが少なくなっていますよね。

これが年間、億単位の薬購入だと・・・・かなり儲けが減ることが分かりますよね。

（さらに消費税を単純に考えると実際は・・・もっと恐ろしい）

仕入れ値は下がっているからいいじゃんと思いますよね。大げさじゃん！

確かに！！

でも実際は、大げさじゃないんですよ～。これは、またの機会に。

では第二弾で